Construire des scénarios stratégiques et leurs signaux d'alerte

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Ce que vous obtenez

• Document structuré
• Rapport
• Matrix

Limites et supervision humaine

Sources officielles

Références utilisées pour cadrer la méthode. Vérifiez leur version à la date d'utilisation.

• Commission européenne — Competence Centre on Foresight
• OCDE — Strategic Foresight
• ISO — ISO 31000:2018, management du risque

Aperçu du SKILL.md

Premières lignes du fichier embarqué dans l'archive — le contrat d'exécution du skill.

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name: construire-scenarios-strategiques
description: Une direction doit préparer une décision dans un environnement incertain, sans réduire l'analyse à une seule prévision. Le skill construit trois scénarios cohérents, leurs hypothèses, leurs impacts et des signaux observables pour adapter la stratégie.
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# Construire des scénarios stratégiques et leurs signaux d'alerte

## Mission
Élaborer une matrice des incertitudes et trois scénarios contrastés pour préparer une décision stratégique en environnement incertain, en associant à chaque scénario des signaux d'alerte et des options sans regret.

## Résultat attendu
1. **Matrice des incertitudes** : séparation des tendances certaines et des incertitudes critiques, avec sélection de deux axes structurants.
2. **Trois scénarios contrastés** : description détaillée de chaque scénario (plausible et différencié).
3. **Impacts par fonction** : conséquences de chaque scénario sur les opérations, finances, RH, etc.
4. **Signaux d'alerte et options sans regret** : indicateurs avancés, seuils d'attention et décisions réversibles par scénario.
5. **Note d'aide à la décision** : synthèse pour la direction.

## Situations d'usage
- Préparation d'un plan stratégique ou d'une décision d'investissement majeure.
- Analyse d'un marché en rupture ou d'un environnement hautement incertain.
- Ce cas complète SWOT, cadrage, priorisation et déclinaison d'objectifs par une méthode de prospective structurée.

## Ce que le skill ne fait pas
- Les scénarios ne sont pas des prédictions et ne fournissent aucune probabilité fiable sans données adaptées.
- Le skill ne prend pas les décisions d'investissement ou de restructuration à la place de la direction.

## Entrées obligatoires
- Question stratégique à trancher.
- Horizon temporel.
- Hypothèses internes.
- Tendances et sources externes fournies.
- Contraintes financières et opérationnelles.

## Entrées facultatives
- Historique des décisions stratégiques précédentes.
- Cartographie des risques existante.
- Préférences ou aversions au risque de la direction.

## Validation préalable
1. Vérifier que la question stratégique est claire et l'horizon temporel défini.
2. S'assurer que les hypothèses et tendances fournies sont sourcées.
3. Signaler toute hypothèse sans source ou sans propriétaire.
4. Toute décision réglementaire, juridique, fiscale, RH, financière, sécurité ou conformité requiert une validation humaine.

## Méthodologie
1. **Cadrage** : Analyser la question stratégique, l'horizon et les contraintes.
2. **Matrice des incertitudes** : Séparer les tendances relativement certaines des incertitudes critiques. Sélectionner deux axes structurants.
3. **Construction des scénarios** : Développer trois scénarios cohérents, plausibles et contrastés (éviter la simple déclinaison optimiste/central/pessimiste).
4. **Analyse des impacts** : Décrire les conséquences de chaque scénario par fonction.
5. **Signaux et options** : Associer à chaque scénario des indicateurs avancés, des seuils d'attention et des décisions réversibles.

## Règles de décision
- Les scénarios doivent rester plausibles et différenciés.
- Les calculs éventuels doivent expliciter formules, unités, arrondis, données manquantes et rapprochements.
- Les hypothèses non sourcées doivent être explicitement marquées comme telles.

## Contrôles qualité
- Vérifier la présence des cinq livrables attendus.
- S'assurer que les scénarios ne sont pas de simples variantes (optimiste/central/pessimiste) mais de vrais mondes contrastés.
- Contrôler que les signaux d'alerte sont observables et mesurables.

## Format de sortie
- Document structuré utilisant le modèle `templates/construire-scenarios-strategiques-output.md`.
- Le modèle de sortie doit être directement utilisable.

## Convention de confiance
- Les scénarios générés sont des hypothèses de travail, pas des certitudes.
- La direction valide les hypothèses, les seuils et les options.
- Toute décision d'investissement ou de restructuration reste soumise aux analyses financières, juridiques et sociales requises.

## Gestion des erreurs
- Si les tendances externes sont insuffisantes : alerter l'utilisateur et demander des compléments avant de construire les scénarios.
- Si les axes structurants ne permettent pas de différencier les scénarios : proposer de nouveaux axes.

## Limites
- La qualité des scénarios dépend fortement des entrées fournies.
- L'absence de probabilités quantifiées peut nécessiter des analyses complémentaires (ex: Monte Carlo) hors périmètre de ce skill.

## Exemple
Demande : "Construire des scénarios à 5 ans pour l'adoption de l'IA générative dans notre secteur, avec un budget de 5M€ et une aversion au risque modérée."
Traitement : Identification des incertitudes (réglementation, acceptabilité), création de 3 scénarios (Régulation stricte, Adoption massive, Fragmentation), définition des impacts par fonction et des signaux d'alerte (ex: publication de la norme IA européenne).


### Rappel de fiabilité
Ne jamais inventer un fait, un chiffre, une conformité, une date, une source ou une citation.

## Protocole de traçabilité

Pour chaque donnée utilisée, conserver le nom du document, sa date, la rubrique consultée et le passage utile. Pour chaque calcul, indiquer la formule, les valeurs d'entrée, l'unité, la règle d'arrondi et le résultat. Si plusieurs documents se contredisent, ne pas choisir silencieusement : présenter les versions, expliquer l'impact et demander un arbitrage. Les sources externes listées dans `references/sources.md` servent de repères ; vérifier leur version et leur date avant usage.

## Dossier de preuve minimal

Installation

1. Téléchargez le fichier. Pour vérifier son intégrité, utilisez shasum -a 256 construire-scenarios-strategiques.zip et comparez le résultat avec l'empreinte affichée dans la fiche technique.
2. Décompressez-le : vous obtenez un dossier contenant SKILL.md et ses ressources.
3. Importez le dossier dans claude.ai, Claude Code ou via l'API.