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Domaine 01 / 30

Direction et stratégie

Le domaine « Direction et stratégie » couvre stratégie d entreprise, pilotage stratégique, gouvernance, transformation. Il s'adresse principalement aux profils suivants : dirigeant, directeur général, responsable stratégie.

Prochaine revue planifiée : 22 janvier 2027.

Métiers concernés

  • Dirigeant
  • Directeur général
  • Responsable stratégie
  • Consultant stratégie

Sous-domaines

  • Stratégie d entreprise
  • Pilotage stratégique
  • Gouvernance
  • Transformation

Skills du domaine (6)

Revue Direction et stratégie Risque faible ≈ 3 h gagnées

Décliner les objectifs annuels par service

Traduit les orientations annuelles validées en objectifs de services SMART, chiffrés, datés et rattachés à leur orientation mère.
Revue Direction et stratégie Risque faible ≈ 2 h 30 gagnées

Prioriser des initiatives stratégiques

Classe un portefeuille d'initiatives par évaluation sur plusieurs critères pondéré et matrice impact/faisabilité, avec proposition d'arbitrage sous contrainte.
Revue Direction et stratégie Risque faible ≈ 2 h gagnées

Rédiger une note de cadrage stratégique

Structure une note de cadrage stratégique complète (faits, options comparées, recommandation) prête pour un comité de direction.
Revue Direction et stratégie Risque faible ≈ 1 h 30 gagnées

Structurer une analyse SWOT

Produit une matrice SWOT hiérarchisée et sourcée puis confronte les facteurs (SO/WO/ST/WT) pour dégager les priorités stratégiques.

RevueDirection et stratégieRisque élevé≈ 3 h gagnées

Construire des scénarios stratégiques et leurs signaux d'alerte

Une direction doit préparer une décision dans un environnement incertain, sans réduire l'analyse à une seule prévision. Le skill construit trois scénarios cohérents, leurs hypothèses, leurs impacts et des signaux observables pour adapter la stratégie.

RevueDirection et stratégieRisque élevé≈ 2 h gagnées

Élaborer une cartographie des risques stratégiques

La direction générale doit anticiper les menaces pouvant compromettre l'atteinte de ses objectifs. Elle a besoin d'une vision hiérarchisée des risques (financiers, opérationnels, réputationnels) pour allouer ses ressources de prévention.

Sources officielles liées

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