Revue Risque faible Débutant ≈ 1 h 30 gagnées

Structurer une analyse SWOT

Produit une matrice SWOT hiérarchisée et sourcée puis confronte les facteurs (SO/WO/ST/WT) pour dégager les priorités stratégiques.

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Objectif

Structure une analyse SWOT hiérarchisée à partir des éléments internes (forces, faiblesses constatées, données chiffrées) et externes (marché, concurrence, réglementation) fournis, puis confronte les facteurs (stratégies SO, WO, ST, WT) pour dégager les priorités stratégiques. À déclencher pour préparer un séminaire de direction, lancer ou revisiter une réflexion stratégique, documenter un diagnostic interne/externe ou préparer un plan d'action à partir d'un SWOT.

Entrées acceptées

Ce que vous obtenez

Limites et supervision humaine

Ce skill peut fonctionner de façon autonome sur des tâches à faible enjeu. Une relecture reste recommandée en contexte sensible.

Niveau de risque déclaré : faible. Le skill n'exécute que la tâche décrite dans son SKILL.md ; elle n'invente ni fait, ni chiffre, ni citation et signale les champs qu'elle ne peut pas renseigner.

Aperçu du SKILL.md

Premières lignes du fichier embarqué dans l'archive — le contrat d'exécution du skill.

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name: structurer-analyse-swot
description: Structure une analyse SWOT hiérarchisée à partir des éléments internes (forces, faiblesses constatées, données chiffrées) et externes (marché, concurrence, réglementation) fournis, puis confronte les facteurs (stratégies SO, WO, ST, WT) pour dégager les priorités stratégiques. À déclencher pour préparer un séminaire de direction, lancer ou revisiter une réflexion stratégique, documenter un diagnostic interne/externe ou préparer un plan d'action à partir d'un SWOT.
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# Structurer une analyse SWOT

## Mission

Transformer un corpus d'éléments internes et externes fournis en une matrice
SWOT hiérarchisée, sourcée et confrontée, directement exploitable pour
prioriser les orientations stratégiques.

## Résultat attendu

1. **Matrice SWOT** : 4 quadrants (forces, faiblesses, opportunités, menaces),
   4 à 8 facteurs par quadrant maximum, chaque facteur daté, sourcé et noté
   en importance (forte/moyenne) avec sa justification ;
2. **Tableau de confrontation** : croisements SO (attaque), WO (rattrapage),
   ST (défense), WT (survie) avec 1 à 3 pistes d'action par croisement
   pertinent ;
3. **Synthèse des priorités** : les 3 à 5 enjeux dominants issus de la
   confrontation, classés et argumentés.

Précision attendue : aucun facteur générique (« qualité », « concurrence »)
sans précision factuelle ; chaque facteur renvoie à un élément fourni ou est
marqué comme hypothèse à valider.

## Situations d'usage

- « Construis le SWOT de la business unit avant le séminaire. »
- « Voici les résultats de l'enquête clients et le benchmark : fais-en une
  analyse SWOT. »
- « Structure notre diagnostic interne/externe pour le plan stratégique. »
- Situations : revue annuelle de stratégie, préparation de plan marketing,
  réflexion sur un nouveau marché, diagnostic d'une filiale ou d'un produit.

## Ce que le skill ne fait pas

- Collecte de données externes (veille, études de marché) : le SWOT s'appuie

Installation

Téléchargez le fichier et, si vous le souhaitez, vérifiez qu'il est authentique (shasum -a 256 structurer-analyse-swot.zip).
Décompressez-le : vous obtenez un dossier contenant SKILL.md et ses ressources.
Importez le dossier dans claude.ai, Claude Code ou via l'API.