Calculer la valeur acquise d'un projet

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Limites et supervision humaine

Sources officielles

Références utilisées pour cadrer la méthode. Vérifiez leur version à la date d'utilisation.

• The Standard for Earned Value Management
• Earned value management systems (EVMS)
• ISO 21500:2012 Guidance on project management

Aperçu du SKILL.md

Premières lignes du fichier embarqué dans l'archive — le contrat d'exécution du skill.

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name: calculer-valeur-acquise-projet
description: Lors du suivi d'exécution d'un projet, le PMO ou le chef de projet a besoin d'évaluer objectivement l'avancement réel par rapport au budget et au planning prévisionnels. Ce skill est déclenché lors d'un point d'étape critique ou avant un comité de pilotage pour fournir des indicateurs de performance standardisés (EVM).
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# Calculer la valeur acquise d'un projet

## Mission
Le skill a pour mission d'évaluer objectivement l'avancement réel d'un projet par rapport à son budget et à son planning prévisionnels. En appliquant la méthode standardisée de la Valeur Acquise (EVM), le skill consolide les coûts planifiés, les coûts réels et l'avancement physique pour calculer des indicateurs de performance financière et calendaire précis. Ce processus permet d'éclairer les décisions lors des points d'étape critiques ou des comités de pilotage.

## Résultat attendu
Le skill produit un rapport de synthèse structuré et opérationnel comprenant :
- Un tableau de bord des indicateurs EVM standardisés (SPI, CPI, SV, CV).
- Une estimation du coût final à l'achèvement (EAC) et de l'écart à l'achèvement (VAC).
- Une estimation de la durée finale du projet.
- Une courte synthèse explicative sur la santé financière et calendaire du projet.
- Un dossier de preuve minimal et un tableau de traçabilité des calculs.
- Une checklist finale pour la validation humaine.

## Situations d'usage
- Lors d'un point d'étape critique du projet nécessitant une vision claire de l'avancement.
- Avant un comité de pilotage pour fournir des indicateurs de performance standardisés et objectifs.
- Pour identifier rapidement les dérives de coûts ou de délais en cours d'exécution du projet.

## Ce que le skill ne fait pas
- Le skill n'évalue pas la qualité technique des livrables qui justifient l'avancement physique déclaré.
- Il ne propose pas d'actions correctives ni de décisions de réallocation budgétaire, ces responsabilités incombant au chef de projet ou au sponsor.
- Il ne se connecte à aucun système externe, base de données ou outil de gestion de projet (ex: MS Project, Jira).
- Il n'invente aucune donnée financière ou calendaire non présente dans les documents fournis.

## Entrées obligatoires
- **Budget prévisionnel détaillé (BAC)** : Le budget total alloué à l'achèvement du projet.
- **Planning de référence avec coûts planifiés (PV)** : La valeur planifiée des travaux à la date de contrôle.
- **Relevé des dépenses réelles à date (AC)** : Les coûts réels engagés pour les travaux réalisés à la date de contrôle.
- **Évaluation de l'avancement physique des tâches (EV)** : Le pourcentage d'achèvement des tâches pour calculer la valeur acquise.

## Entrées facultatives
- Seuils de tolérance spécifiques de l'organisation pour les alertes (rouge/orange/vert) sur les indices de performance.
- Historique des précédents rapports EVM pour l'analyse des tendances.

## Validation préalable
Avant d'exécuter les calculs, le skill doit vérifier :
- La présence de toutes les entrées obligatoires.
- Que les données de PV, AC et EV sont mesurées à la même date de contrôle (cohérence temporelle).
- L'absence de contradictions majeures dans les données fournies.
- Si des données sont manquantes ou incohérentes, le skill doit le signaler explicitement et refuser d'inventer des valeurs.

## Méthodologie
Le skill applique la méthode standardisée de la Valeur Acquise (EVM) en suivant ces étapes :
1. Extraire le budget à l'achèvement (BAC) et les coûts planifiés (Planned Value - PV) à la date de contrôle.
2. Collecter et consolider les coûts réels engagés (Actual Cost - AC) à la même date.
3. Évaluer l'avancement physique de chaque tâche pour calculer la Valeur Acquise (Earned Value - EV = % achevé x budget de la tâche).
4. Calculer les écarts de coût (CV = EV - AC) et de délai (SV = EV - PV).
5. Calculer les indices de performance de coût (CPI = EV / AC) et de délai (SPI = EV / PV).
6. Projeter l'Estimation à l'Achèvement (EAC) selon la tendance actuelle (EAC = BAC / CPI).
7. Calculer l'Écart à l'Achèvement (VAC = BAC - EAC).
8. Formater les résultats dans un tableau de bord standardisé avec des alertes visuelles (rouge/orange/vert) selon les seuils de tolérance.
9. Rédiger une courte synthèse explicative des indicateurs pour les parties prenantes.

Le skill doit clairement séparer les faits (données extraites), les calculs (formules EVM), les hypothèses (ex: tendance actuelle maintenue pour l'EAC) et les recommandations (synthèse).

## Règles de décision
- Si SPI ou CPI >= 1.0 : Le projet est en avance ou dans le budget (indicateur Vert).
- Si 0.9 <= SPI ou CPI < 1.0 : Le projet présente un léger retard ou surcoût (indicateur Orange).
- Si SPI ou CPI < 0.9 : Le projet est en retard ou en dépassement de budget significatif (indicateur Rouge).
- Les formules standard de l'EVM doivent être strictement appliquées. Aucune règle externe non documentée ne doit être inventée.

## Contrôles qualité
- Vérification que la somme des valeurs acquises ne dépasse pas le budget total (EV <= BAC pour chaque tâche et au global, sauf dépassement justifié).
- Contrôle de la cohérence temporelle : PV, AC et EV doivent correspondre à la même date de clôture.
- Validation que les indices (CPI, SPI) sont cohérents avec les écarts absolus (CV, SV) : si CV est négatif, CPI doit être inférieur à 1.
- Traçabilité totale des calculs avec référence aux données sources.

## Format de sortie
Le livrable doit suivre le modèle défini dans `templates/calculer-valeur-acquise-projet-output.md`, incluant le contexte, les résultats des calculs, le tableau de bord EVM, et la synthèse.

## Convention de confiance
Ce skill est un outil d'aide à la décision. Il ne remplace pas l'expertise du chef de projet ou du PMO. Il s'appuie exclusivement sur les documents fournis par l'utilisateur et n'effectue aucune recherche externe. Toute conclusion, en particulier l'estimation à l'achèvement, est une projection mathématique qui exige une validation humaine pour être transformée en décision de gestion. Le skill n'invente aucune donnée et signale toute anomalie.

## Gestion des erreurs
- Si des données obligatoires sont manquantes (ex: AC non fourni), le skill doit indiquer l'impossibilité de calculer les indicateurs dépendants (CV, CPI) et le mentionner dans le rapport.
- En cas de division par zéro (ex: AC = 0), le skill doit gérer l'exception mathématique (ex: CPI non applicable ou infini) et fournir une note explicative.
- Si des données temporelles sont incohérentes, le skill doit alerter l'utilisateur et refuser de consolider des données de dates différentes sans accord explicite.

## Limites
- Le skill dépend entièrement de la fiabilité des données d'entrée (notamment l'évaluation subjective de l'avancement physique).
- Il ne prend pas en compte la qualité des livrables.
- Les projections (EAC) supposent que les performances passées sont représentatives des performances futures, ce qui peut ne pas être le cas.

## Exemple
**Entrées :**
- BAC = 100 000 €

Installation

1. Téléchargez le fichier. Pour vérifier son intégrité, utilisez shasum -a 256 calculer-valeur-acquise-projet.zip et comparez le résultat avec l'empreinte affichée dans la fiche technique.
2. Décompressez-le : vous obtenez un dossier contenant SKILL.md et ses ressources.
3. Importez le dossier dans claude.ai, Claude Code ou via l'API.