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Gestion de projet et PMO

Le domaine « Gestion de projet et PMO » couvre cadrage projet, suivi projet, gestion portefeuille, methodologies. Il s'adresse principalement aux profils suivants : chef de projet, PMO, scrum master.

Prochaine revue planifiée : 22 janvier 2027.

Métiers concernés

• Chef de projet
• PMO
• Scrum master
• Directeur de projet

Sous-domaines

• Cadrage projet
• Suivi projet
• Gestion portefeuille
• Methodologies

Skills du domaine (6)

Revue Gestion de projet et PMO Risque faible ≈ 1 h gagnées

Analyser les écarts de planning

Compare prévisionnel et réel, chiffre les glissements par tâche et jalon, qualifie les causes et propose des options de rattrapage.

Revue Gestion de projet et PMO Risque faible ≈ 2 h gagnées

Construire un plan projet initial

Transforme un brief de projet en plan initial structuré : phases, livrables, jalons, RACI, budget prévisionnel et risques.

Revue Gestion de projet et PMO Risque faible ≈ 45 min gagnées

Préparer un comité de pilotage

Produit le dossier complet d'un COPIL : ordre du jour minuté, synthèse RAG, risques, décisions, arbitrages et trame de compte rendu.

Vérifié Gestion de projet et PMO Risque faible ≈ 45 min gagnées

Rédiger un compte rendu de réunion projet

Transforme des notes de réunion brutes en compte rendu structuré (décisions, actions, risques, points ouverts) en distinguant faits notés et interprétations.

RevueGestion de projet et PMORisque modéré≈ 2 h gagnées

Construire le registre des risques d'un projet

Le chef de projet ou le PMO doit identifier et évaluer les risques inhérents à un nouveau projet ou à une phase critique. Ce skill permet de structurer une matrice des risques à partir des documents de cadrage et des contraintes identifiées, afin d'anticiper les impacts.

RevueGestion de projet et PMORisque modéré≈ 1 h gagnées

Calculer la valeur acquise d'un projet

Lors du suivi d'exécution d'un projet, le PMO ou le chef de projet a besoin d'évaluer objectivement l'avancement réel par rapport au budget et au planning prévisionnels. Ce skill est déclenché lors d'un point d'étape critique ou avant un comité de pilotage pour fournir des indicateurs de performance standardisés (EVM).

Sources officielles liées

• Guide de bonnes pratiques en gestion de projet (PMI PMBOK) — Project Management Institute, 7e éd. 2021
• ISO 21502:2020 Management de projet
• ISO 31000:2018 Management du risque
• ANSSI - Méthode EBIOS Risk Manager
• The Standard for Earned Value Management
• Earned value management systems (EVMS)
• ISO 21500:2012 Guidance on project management

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