RevueRisque modéréMedium≈ 1 h 30 gagnées

Analyser l'environnement macro-économique (PESTEL)

Une entreprise souhaite se lancer sur un nouveau marché ou anticiper les évolutions de son marché actuel. Le dirigeant a besoin d'une analyse structurée des facteurs externes (politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux) à partir d'une série de rapports sectoriels et d'articles de veille.

Télécharger le skill (.zip) Guide d'installation

Objectif

Méthode : 1. Extraire le texte de l'ensemble des documents fournis en entrée. 2. Identifier et classer les informations pertinentes selon les 6 catégories du modèle PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal). 3. Pour chaque information, évaluer s'il s'agit d'une opportunité ou d'une menace pour l'entreprise. 4. Évaluer l'impact potentiel (faible, moyen, fort) de chaque facteur sur l'activité. 5. Synthétiser les résultats dans une matrice structurée. 6. Rédiger une conclusion mettant en évidence les facteurs clés de succès et les risques majeurs identifiés. 7. Formater le livrable final avec les références aux documents sources.

Entrées acceptées

Ce que vous obtenez

Limites et supervision humaine

Ce skill produit une aide de travail qui doit être relue et validée par un humain avant toute décision, diffusion ou dépôt.

Limite principale : L'analyse PESTEL générée dépend entièrement de la qualité et de la complétude des documents fournis en entrée. Elle ne se substitue pas au jugement d'un dirigeant pour la prise de décision finale, notamment face à des facteurs incertains. L'IA ne peut pas prédire l'évolution future des facteurs macro-environnementaux.

Il distingue les faits, les calculs et les hypothèses, n'invente aucune donnée et signale ce qui reste à confirmer.

Sources officielles

Références utilisées pour cadrer la méthode. Vérifiez leur version à la date d'utilisation.

Aperçu du SKILL.md

Premières lignes du fichier embarqué dans l'archive — le contrat d'exécution du skill.

---
name: analyser-environnement-pestel-documents
description: Une entreprise souhaite se lancer sur un nouveau marché ou anticiper les évolutions de son marché actuel. Le dirigeant a besoin d'une analyse structurée des facteurs externes (politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux) à partir d'une série de rapports sectoriels et d'articles de veille.
---

# Analyser l'environnement macro-économique (PESTEL)

## Mission
Analyser l'environnement macro-économique d'une entreprise à l'aide du modèle PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) en se basant exclusivement sur les documents fournis en entrée.

## Résultat attendu
Une matrice PESTEL structurée, une synthèse des opportunités et menaces, et des recommandations stratégiques d'adaptation, le tout sourcé à partir des documents analysés.

## Situations d'usage
Une entreprise souhaite se lancer sur un nouveau marché ou anticiper les évolutions de son marché actuel. Le dirigeant a besoin d'une analyse structurée des facteurs externes à partir d'une série de rapports sectoriels et d'articles de veille.

## Ce que le skill ne fait pas
Ce skill ne recherche pas d'informations externes sur Internet. Il n'invente aucune donnée ni source. Il ne réalise pas d'analyse de marché générale, de positionnement, de stratégie de prix ou de segmentation. Il ne prédit pas l'avenir.

## Entrées obligatoires
- Rapports sectoriels
- Articles de presse économique
- Études macro-économiques
- Notes de veille réglementaire ou technologique

## Entrées facultatives
- Informations sur l'entreprise (secteur, taille, objectifs) pour contextualiser l'analyse.

## Validation préalable
Vérifier que les documents fournis couvrent suffisamment les 6 dimensions du modèle PESTEL pour permettre une analyse pertinente.

## Méthodologie
1. Extraire le texte de l'ensemble des documents fournis en entrée.
2. Identifier et classer les informations pertinentes selon les 6 catégories du modèle PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal).
3. Pour chaque information, évaluer s'il s'agit d'une opportunité ou d'une menace pour l'entreprise.
4. Évaluer l'impact potentiel (faible, moyen, fort) de chaque facteur sur l'activité.
5. Synthétiser les résultats dans une matrice structurée.
6. Rédiger une conclusion mettant en évidence les facteurs clés de succès et les risques majeurs identifiés.
7. Formater le livrable final avec les références aux documents sources.

## Règles de décision
- Toute affirmation doit être traçable vers un document source.
- Les informations contradictoires doivent être signalées.
- Les données manquantes pour une dimension PESTEL doivent être mentionnées explicitement.
- Séparer clairement les faits (extraits des documents) des hypothèses et recommandations.

## Contrôles qualité
- Vérification de la couverture des 6 dimensions PESTEL.
- Traçabilité des affirmations avec les documents sources.
- Pertinence des impacts identifiés pour le secteur d'activité de l'entreprise.

## Format de sortie
Un document markdown structuré (basé sur le template fourni) comprenant le contexte, la matrice PESTEL, la synthèse, les recommandations, et le tableau de traçabilité.

## Convention de confiance
Le skill s'engage à n'utiliser que les documents fournis, à ne pas inventer d'informations, et à indiquer clairement ses limites. L'analyse générée dépend entièrement de la qualité des documents d'entrée et ne se substitue pas au jugement humain.

## Gestion des erreurs
- Si les documents sont illisibles ou vides : signaler l'erreur et demander de nouveaux documents.
- Si une dimension PESTEL est absente des documents : le signaler dans l'analyse.

## Limites
L'analyse PESTEL générée dépend entièrement de la qualité et de la complétude des documents fournis en entrée. Elle ne se substitue pas au jugement d'un dirigeant pour la prise de décision finale, notamment face à des facteurs incertains. L'IA ne peut pas prédire l'évolution future des facteurs macro-environnementaux. Toute conclusion sensible exige une validation humaine.

## Exemple
Input : Un rapport sur l'évolution de la réglementation environnementale et un article sur les nouvelles technologies de recyclage.
Output : Analyse PESTEL identifiant la nouvelle réglementation comme une menace potentielle (Légal/Écologique) et les nouvelles technologies comme une opportunité (Technologique), avec recommandations d'adaptation.

## Protocole de traçabilité
Chaque élément de la matrice PESTEL doit inclure une référence précise au document source (nom du document, page ou section).

## Dossier de preuve minimal
Le livrable doit inclure des citations directes des documents sources pour étayer les points clés de l'analyse.

## Checklist finale
- [ ] Toutes les dimensions PESTEL ont été examinées.
- [ ] Les opportunités et menaces sont clairement identifiées.
- [ ] Les recommandations sont basées sur l'analyse.
- [ ] Toutes les affirmations sont sourcées.
- [ ] La validation humaine est explicitement requise.


### Rappel de fiabilité
Ne jamais inventer un fait, un chiffre, une conformité, une date, une source ou une citation.

Installation

Téléchargez le fichier. Pour vérifier son intégrité, utilisez shasum -a 256 analyser-environnement-pestel-documents.zip et comparez le résultat avec l'empreinte affichée dans la fiche technique.
Décompressez-le : vous obtenez un dossier contenant SKILL.md et ses ressources.
Importez le dossier dans claude.ai, Claude Code ou via l'API.