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Contrôle de gestion

Le domaine « Contrôle de gestion » couvre budget, reporting, analyse ecarts, tableaux de bord. Il s'adresse principalement aux profils suivants : contrôleur de gestion, responsable contrôle gestion, analyste financier.

Prochaine revue planifiée : 22 janvier 2027.

Métiers concernés

• Contrôleur de gestion
• Responsable contrôle gestion
• Analyste financier

Sous-domaines

• Budget
• Reporting
• Analyse ecarts
• Tableaux de bord

Skills du domaine (6)

Revue Contrôle de gestion Risque modéré ≈ 1 h 30 gagnées

Analyser les écarts budget / réel

Calcule, hiérarchise et qualifie les écarts réel vs budget d'une période à partir d'exports tabulaires, avec questions aux responsables.

Revue Contrôle de gestion Risque modéré ≈ 2 h gagnées

Construire un tableau de bord de gestion mensuel

Définit KPI, formules, seuils, maquette de synthèse et règles d'alerte d'un tableau de bord mensuel adapté aux sources disponibles.

Revue Contrôle de gestion Risque modéré ≈ 1 h gagnées

Préparer la revue des coûts par centre

Produit synthèse comparative, points d'attention hiérarchisés et ordre du jour d'arbitrages d'une revue de coûts par centre.

Vérifié Contrôle de gestion Risque modéré ≈ 1 h 30 gagnées

Préparer une clôture comptable mensuelle

Produit la checklist dynamique des contrôles, les régularisations à anticiper et le rétro-planning daté d'une clôture mensuelle.

RevueContrôle de gestionRisque modéré≈ 1 h gagnées

Calculer le seuil de rentabilité et le point mort

Ce skill permet d'analyser la structure des coûts d'une entreprise pour déterminer le chiffre d'affaires minimum à atteindre afin de couvrir l'ensemble des charges. Il est déclenché lors du lancement d'un nouveau produit, d'une restructuration ou pour le pilotage financier prévisionnel d'une activité.

RevueContrôle de gestionRisque modéré≈ 2 h gagnées

Calculer les coûts de revient par la méthode ABC

Lorsqu'une entreprise constate une dégradation de sa marge globale sans pouvoir identifier précisément quels produits ou services en sont responsables. Le dirigeant ou le contrôleur de gestion a besoin de répartir plus finement les charges indirectes pour connaître la rentabilité réelle de chaque ligne de produit et prendre des décisions de tarification ou d'optimisation.

Sources officielles liées

• Plan comptable général (règlement ANC n° 2014-03 modifié) — Autorité des normes comptables, 2014 (modifié)
• Bpifrance Création - Calcul du seuil de rentabilité
• Ministère de l'Économie - Quelques notions de comptabilité
• Le besoin en fonds de roulement (BFR)
• Arrêté du 20 décembre 2000 définissant le cadre général d'organisation de la comptabilité analytique
• Université Toulouse Capitole — Guide méthodologique de comptabilité analytique

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