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Vente et business development

Le domaine « Vente et business development » couvre prospection, offres commerciales, negociation commerciale, pipeline. Il s'adresse principalement aux profils suivants : commercial, business developer, directeur commercial.

Prochaine revue planifiée : 22 janvier 2027.

Métiers concernés

  • Commercial
  • Business developer
  • Directeur commercial
  • Account manager

Sous-domaines

  • Prospection
  • Offres commerciales
  • Negociation commerciale
  • Pipeline

Skills du domaine (6)

Revue Vente et business development Risque faible ≈ 1 h gagnées

Analyser un pipeline commercial

Analyse un export CRM : structure par étape, valeur pondérée, opportunités stagnantes ou à risque, prévision par période et priorités de revue — chiffres recalculables, conventions explicitées.

Revue Vente et business development Risque faible ≈ 45 min gagnées

Préparer un argumentaire commercial

Construit un argumentaire de vente structuré : proposition de valeur, bénéfices par persona, preuves traçables, réponses aux objections et différenciation — sans inventer aucune preuve.

Revue Vente et business development Risque faible ≈ 30 min gagnées

Préparer une réunion de découverte prospect

Prépare une réunion de découverte : synthèse sourcée du prospect, hypothèses marquées, objectifs, plan de questionnement ouvert en quatre blocs et trame de compte rendu.

Revue Vente et business development Risque modéré ≈ 1 h 15 gagnées

Rédiger une proposition commerciale

Rédige une proposition commerciale structurée (besoin, solution, périmètre, chiffrage repris à l'identique, conditions) produite comme brouillon à validation obligatoire avant envoi.

RevueVente et business developmentRisque modéré≈ 2 h gagnées

Analyser un dossier d'appel d'offres et structurer la réponse

Lorsqu'une entreprise identifie un appel d'offres public ou privé (DCE) pertinent, elle doit rapidement évaluer la faisabilité d'y répondre et structurer son dossier. Ce skill permet d'analyser les centaines de pages du cahier des charges pour extraire les exigences clés, valider le Go/No-Go et préparer l'ossature du mémoire technique.

RevueVente et business developmentRisque modéré≈ 3 h gagnées

Construire un plan de compte stratégique (Key Account Plan)

Lorsqu'un Key Account Manager (KAM) ou un commercial B2B prend en charge un compte clé ou souhaite développer un compte existant à fort potentiel. Il doit cartographier les décideurs, comprendre les enjeux stratégiques du client et définir un plan d'action ciblé pour maximiser le chiffre d'affaires et la rétention sur 12 à 36 mois.

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